山东晴朗净化科技有限公司

影响洁净实验室改造项目的关键因素：

    尽职尽责的项目经理

    项目经理是施工总包的代表，湿巾生产车间，他必须给予客户高度信任，并自始至终参与整个项目，他所肩负的责任就是领导现场所有施工队伍准时、优质地完成全部工作。项目经理是项目计划工作的主要负责人，是项目的组织者、协调者、沟通者，处于整个项目的中心位置，要沟通和协调各方关系，及时解决各种矛盾，事先发现问题隐患并及时排除，保证项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分配项目任务，开发生产车间，使项目得以顺利进行。

    良好的沟通协作

    在整个过程中，所有参与者要保持协调一致，同时与权威机构保持良好的沟通。如实验室代表必须在一些关键问题上如实向实验室的领导汇报，充分了解领导的意图，并予以贯彻实施；实验室代表必须与实验室领导以及分管领导保持沟通，及时将需求通知实验室代表，设计方、施工方、监理方，并能确保实验室需求付诸实现。

     晴朗净化有限公司承接全国各地各种行业洁净厂房、空气净化工程、制药车间、无尘净化室、生物工程、洁净手术室、无菌实验室、装配车间、提取车间、灌装车间的设计及安装。可承建十万级、万级、千级、到百级的各类GMP净化工程。

    公司拥有一支高素质的工程设计、安装和技术监督队伍，每项工程从设计到施工都紧密配合，严格把握工程的质量关，设计承接不同类型，不同规模，不同净化级别的工业厂房净化系统。

化妆品洁净无尘室净化工程设计与安装管理

厂房与设备要求：

●企业生产环境是否整洁，厂区地面，路面及运输等是否对化妆品生产造成污染。

●生产区是否远离污染源。生产所需的动力，'三废'处理等辅助设施是否对生产环境造成污染。

●厂房是否按生产工艺流程及其所要求的空气洁净度等级设置功能间，生产车间6s管理，并合理布局。

●原料预处理，称量，配制，包装材料和容器的清洁消毒，生产车间设备，半成品储存，分装，成品包装等工序是否分开设置。

●生产过程中易产生粉尘或者使用有害，易燃易爆原料的产品是否使用单独的生产车间和专用生产设备，是否具备相应的卫生，安全措施。

●厂房是否有防止昆虫和其它动物进入的设施。

●生产区地面是否平整，耐磨，防滑，无毒，不渗水，不积水，便于清洁和消毒。

晴朗净化(图)-生产车间设备-开发生产车间由山东晴朗净化科技有限公司提供。山东晴朗净化科技有限公司（www.sdqinglang.net）是一家从事“净化工程,无尘车间,净化车间,无菌室”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“晴朗净化设备”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使晴朗净化在环保项目合作中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.sdjhgc.cn）还是从事临沂净化工程，山东净化工程，临沂净化工程厂家的厂家，欢迎来电咨询。